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閥門企業應該如何實現轉型發展
在國民經濟發展中，閥門行業作為裝備制造業的一個重要環節，起到非常重要的作用。隨著我國經濟的快速發展，閥門行業也猶如雨后春筍蓬勃發展，但隨之卻出現關鍵核心技術缺乏、技術創新不足意識薄弱、中小企業多但抗險力差、生產設備落后產品檔次偏低、企業管理不規范理念落后等問題，這些問題若不得到解決，行業發展一定會受阻甚至倒退。
閥門企業下一步應該如何走? “逆水行舟，不進則退”——面對國內外激烈的市場競爭，閥門企業想做大做強，又應該如何居安思危?——這就需要“轉型升級”。
那么，閥門企業究竟如何實現轉型發展？如何解決企業發展過程中出現的管理、技術和產品等難題？這些都需要大家互相探討和學習。中國泵閥網通過走訪企業、接觸專家、關注行業動態，羅列出以下分析與看法，為企業經營者提供借鑒，希望能幫助企業找到問題，審視問題，解決問題。
一、引進先進設備 提高閥門檔次
早期，我國閥門業起點低、規模小、專業化程度低、市場化程度不高，行業得到蓬勃式發展，但隨著經濟發展需求及國外競爭日益激烈化，逐漸顯現設備簡陋、產品結構不合理、高附加值產品少、惡性競爭等問題，同時中低檔產品占據大片市場而市場需求逐步中高端化，國家重大項目工程對高壓高參數等高端閥門的需求卻主要靠進口供給，所以，企業提高產品檔次已迫在眉睫。
發展閥門制造業，現代化的先進設備是基礎，設備的優劣，直接決定產品的價值。現今，產品技術是制約閥門業發展的一個瓶頸，所以，當下閥門行業的首要任務就是引進先進設備，提高閥門檔次。
企業經營者引進設備時，首先應考慮企業資金承認能力，不能盲目引進過分先進、昂貴設備，要投入的物有所值，達到“花一分錢賺一塊錢”的目的；同時保證設備中高端化，盡量抓住國家主線工程或重大項目，最好有一個準確的定位產品；最后要確保公司能完全掌握設備操作及簡易故障檢修，為打造一個擁有先進的數控機床、加工中心等先進設備，配備專用清潔的裝配車間，試驗裝置先進、齊全，滲漏量檢測手段先進等生產機械化、半自動化和自動化操作的生產車間而發展。
二、以技術創新引領企業發展
江澤民說過，創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，沒有創新，企業就無法長期保持旺盛的生命力。企業的發展，靠的是市場，而為了適當市場競爭發展，企業就得不斷的創新進步，進行產業化結構的調整，閥門企業應該結合自身的實際情況，堅持“科技創新”,增加新產品研發，加大市場核心競爭力和主導力，以技術創新引領企業發展。
目前國內許多閥門企業也引進較為先進設備和技術，但對科技創新的重視程度還明顯不足。閥門企業的生命力在于其產品是否具備生命力、高科技和先進性。落后產品雖然能帶來一時的效益而不能立即擯棄其產生的價值，但只有堅持自主創新開發新產品，才能沖出“創新不足，模仿有余”的市場亂象，為企業帶來長期的效益和發展，并打造出自主品牌。
企業如何更好的技術創新，可以借鑒以下幾點作為參考：
1、售額中提取3%至6%的資金作為研發經費，盡量解決人員、資金、設施等限制，為技術創新研發提供良好的基礎條件。
2、不能只在結構上做部分改進，不能過分發展傳統產品，而忽視對新產品熱產品的研發，在參考其它企業成功技術的同時要注重原始實驗的數據，打造出自主研發的新產品。
3、科技創新要單一化、專業化，先在一類產品上做精做大形成企業特色后，再逐步往熱門產品和高端產品跨進。
4、根據企業自身能力對外引進先進研發技術，發揮優勢，結合現有標準進行完善，最后掌握關鍵技術、關鍵設備的制造能力。
三、1+N兼并重組 加快資源有效整合
近年來，閥門企業不僅面臨銀根收緊、原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升等不利因素，還遭遇節能減排、拉閘限電等壓力；同時，隨著經濟的深入和激烈的市場競爭，一些利潤薄、品牌效應差的中小企業舉步維艱，曾風光無限的中小閥門企業生產方式和經營模式已逐步露出病態，抗風險能力和突破力明顯不足，而閥門企業要想突破這些困境，必須轉型升級，但轉型后能否達到預期的效果，讓經營者們舉棋不定——于是，“聯盟轉型”應運而生：風險分擔、資源共享、成果共贏，轉型之路也可以互依互靠，共同發展。
“一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵”——企業應該通過聯合兼并途徑，促使資源集中整合，以提升競爭力和影響力。09年溫州龍灣的凱喜姆科技集團等先行者的成功證明，“1+N”——1家大企業聯合N家中小企業的優化組合再創新是可行的、可借鑒的。那么，企業到底應該怎么聯、怎么合呢？
首先，雙方的企業文化、管理模式和發展理念在一定的基礎上能互相認可和融合；其次，兼并重組的重點是淘汰落后產能、提高凝聚力，應將雙方廠房、技術、設備、品牌、融資渠道、產品、管理團隊以及市場資源等各生產要素進行合理高優化調配，取其精華、舍棄糟粕，實現更加專業化生產，形成完整的產業鏈，從而保證產品質量與成本最優化；然后，聯合后的集團公司集中開展品牌創建和營銷網絡建設，專注高科技產品的研發和生產，而子公司要專注優勢產品的專業化生產，做精做強，統一公司的商標、技術服務和質量管理，跳出同行無序競爭，形成戰略聯盟，抱團開辟新市場；同時，兼并重組要注意循序漸進，謹記欲速而不達。
大企業、龍頭企業需重新配置資源，尋求有潛力的配套企業；中小企業要主動整合重組，發揮各自優勢整合重組，擺脫以往“各自做研發、分頭找市場”的局面，以大帶小、強強聯手，形成戰略聯盟拉長產業鏈，保證產品質量與成本最優化，更好的完成轉型升級。
同時，中國泵閥網建議政府和相關職能機構，能更好協助企業做好宏觀調控、政策指導、協調督導工作，協調改善資金扶持、稅收減免、資產處置、土地房產、項目審批、技改貼息、職工安置等問題，為企業聯合重組創造更優越的環境。
四、建立現代化管理體系 構建良好競爭格局
現今，閥門企業仍普遍實行家族式管理，家族企業最大的優勢在于管理成本及凝聚力方面，不僅能減少企業的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解，增加企業的凝聚力；但是，當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了，比如企業發展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業間凝聚力不足等問題，而現今的企業要做大，要發展，需要專業化和規范化管理體系，因此，家族式管理模式的轉型已刻不容緩。
家族式管理如何過渡到現代化管理呢？閥門企業應盡量在以下幾個方面做突破：
1、分離所有權和經營權
逐步建立決策層、管理層和經營層三權分立的集體機制，使各部門各階層各盡其職，人盡其用；放棄“家長制”管理，以集體智慧彌補個人素質不足，避免過分依賴個人的決策能力造成戰略失誤。
2、提高家族整體素質 廣納精英和人才
“船載千斤,掌舵一人”——企業要生存、要發展，決策層的思想素質、業務素質和文化素質都要達到一定的高度；同時在家族式管理過程中，管理者觀念的提升和家族成員思想的契合也必不可少，這也需要加強對家族成員和親友在技術知識、管理知識、法律知識等方面的引導和教育。
美國著名管理大師德魯克(Drucker)說過：“成功的企業不能一人當家，需要一批良好的管理團隊”。家族企業最大的弊病就在于社會精英短缺，企業管理應注重人力資源開發和投資，通過引進、培養和吸納外來人才進入公司的核心層，建立起一批優秀的管理團隊，讓決策層能騰出更多的時間和精力去應對企業遇到的難關和謀劃企業的發展，這是企業管理走向專業化和規范化的必經之路。
3、建立現代化組織體系 提高家族企業歸屬感
“員工”是企業的根本，企業要發展離不開人才，技術要創新離不開人才。要管理好員工，家族企業必須建立良好的工作環境。
企業要建立一套合理有效的組織流程體系和人才競爭制度，采取激勵、約束、競爭與發展方式來鼓勵員工創新使其發揮最大的個人才能，讓員工認識到自己的能力和付出會得到企業認可和回報，為人才發揮專長創造一個良好的發展舞臺，使企業內部形成“能進能出、能上能下、能升能降”的競爭格局。
建立和完善管理制度，推行一級對一級式層次管理，盡量避免越級指揮。同時，家族成員應帶頭遵守公司規章制度，給其他員工起到示范作用；根據能力對職能和崗進行分配，避免“內外有別”家族式通病，做到“任人唯親”到“內舉不避親”的轉變，讓員工認識到企業對待“家人”與“外人”一視同仁，增強企業親和力和歸屬感。最后，加強企業文化建設，做好員工的思想工作，推行文明管理，建設學習型企業，重視精神文明對企業的巨大促進作用。只有建立起完善的現代化企業制度，做到明晰產權、各司其職、事有監督、一視同仁，才能在競爭中趨利避害，實現企業收益的最大化。
閥門企業下一步應該如何走? “逆水行舟，不進則退”——面對國內外激烈的市場競爭，閥門企業想做大做強，又應該如何居安思危?——這就需要“轉型升級”。
那么，閥門企業究竟如何實現轉型發展？如何解決企業發展過程中出現的管理、技術和產品等難題？這些都需要大家互相探討和學習。中國泵閥網通過走訪企業、接觸專家、關注行業動態，羅列出以下分析與看法，為企業經營者提供借鑒，希望能幫助企業找到問題，審視問題，解決問題。
一、引進先進設備 提高閥門檔次
早期，我國閥門業起點低、規模小、專業化程度低、市場化程度不高，行業得到蓬勃式發展，但隨著經濟發展需求及國外競爭日益激烈化，逐漸顯現設備簡陋、產品結構不合理、高附加值產品少、惡性競爭等問題，同時中低檔產品占據大片市場而市場需求逐步中高端化，國家重大項目工程對高壓高參數等高端閥門的需求卻主要靠進口供給，所以，企業提高產品檔次已迫在眉睫。
發展閥門制造業，現代化的先進設備是基礎，設備的優劣，直接決定產品的價值。現今，產品技術是制約閥門業發展的一個瓶頸，所以，當下閥門行業的首要任務就是引進先進設備，提高閥門檔次。
企業經營者引進設備時，首先應考慮企業資金承認能力，不能盲目引進過分先進、昂貴設備，要投入的物有所值，達到“花一分錢賺一塊錢”的目的；同時保證設備中高端化，盡量抓住國家主線工程或重大項目，最好有一個準確的定位產品；最后要確保公司能完全掌握設備操作及簡易故障檢修，為打造一個擁有先進的數控機床、加工中心等先進設備，配備專用清潔的裝配車間，試驗裝置先進、齊全，滲漏量檢測手段先進等生產機械化、半自動化和自動化操作的生產車間而發展。
二、以技術創新引領企業發展
江澤民說過，創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，沒有創新，企業就無法長期保持旺盛的生命力。企業的發展，靠的是市場，而為了適當市場競爭發展，企業就得不斷的創新進步，進行產業化結構的調整，閥門企業應該結合自身的實際情況，堅持“科技創新”,增加新產品研發，加大市場核心競爭力和主導力，以技術創新引領企業發展。
目前國內許多閥門企業也引進較為先進設備和技術，但對科技創新的重視程度還明顯不足。閥門企業的生命力在于其產品是否具備生命力、高科技和先進性。落后產品雖然能帶來一時的效益而不能立即擯棄其產生的價值，但只有堅持自主創新開發新產品，才能沖出“創新不足，模仿有余”的市場亂象，為企業帶來長期的效益和發展，并打造出自主品牌。
企業如何更好的技術創新，可以借鑒以下幾點作為參考：
1、售額中提取3%至6%的資金作為研發經費，盡量解決人員、資金、設施等限制，為技術創新研發提供良好的基礎條件。
2、不能只在結構上做部分改進，不能過分發展傳統產品，而忽視對新產品熱產品的研發，在參考其它企業成功技術的同時要注重原始實驗的數據，打造出自主研發的新產品。
3、科技創新要單一化、專業化，先在一類產品上做精做大形成企業特色后，再逐步往熱門產品和高端產品跨進。
4、根據企業自身能力對外引進先進研發技術，發揮優勢，結合現有標準進行完善，最后掌握關鍵技術、關鍵設備的制造能力。
三、1+N兼并重組 加快資源有效整合
近年來，閥門企業不僅面臨銀根收緊、原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升等不利因素，還遭遇節能減排、拉閘限電等壓力；同時，隨著經濟的深入和激烈的市場競爭，一些利潤薄、品牌效應差的中小企業舉步維艱，曾風光無限的中小閥門企業生產方式和經營模式已逐步露出病態，抗風險能力和突破力明顯不足，而閥門企業要想突破這些困境，必須轉型升級，但轉型后能否達到預期的效果，讓經營者們舉棋不定——于是，“聯盟轉型”應運而生：風險分擔、資源共享、成果共贏，轉型之路也可以互依互靠，共同發展。
“一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵”——企業應該通過聯合兼并途徑，促使資源集中整合，以提升競爭力和影響力。09年溫州龍灣的凱喜姆科技集團等先行者的成功證明，“1+N”——1家大企業聯合N家中小企業的優化組合再創新是可行的、可借鑒的。那么，企業到底應該怎么聯、怎么合呢？
首先，雙方的企業文化、管理模式和發展理念在一定的基礎上能互相認可和融合；其次，兼并重組的重點是淘汰落后產能、提高凝聚力，應將雙方廠房、技術、設備、品牌、融資渠道、產品、管理團隊以及市場資源等各生產要素進行合理高優化調配，取其精華、舍棄糟粕，實現更加專業化生產，形成完整的產業鏈，從而保證產品質量與成本最優化；然后，聯合后的集團公司集中開展品牌創建和營銷網絡建設，專注高科技產品的研發和生產，而子公司要專注優勢產品的專業化生產，做精做強，統一公司的商標、技術服務和質量管理，跳出同行無序競爭，形成戰略聯盟，抱團開辟新市場；同時，兼并重組要注意循序漸進，謹記欲速而不達。
大企業、龍頭企業需重新配置資源，尋求有潛力的配套企業；中小企業要主動整合重組，發揮各自優勢整合重組，擺脫以往“各自做研發、分頭找市場”的局面，以大帶小、強強聯手，形成戰略聯盟拉長產業鏈，保證產品質量與成本最優化，更好的完成轉型升級。
同時，中國泵閥網建議政府和相關職能機構，能更好協助企業做好宏觀調控、政策指導、協調督導工作，協調改善資金扶持、稅收減免、資產處置、土地房產、項目審批、技改貼息、職工安置等問題，為企業聯合重組創造更優越的環境。
四、建立現代化管理體系 構建良好競爭格局
現今，閥門企業仍普遍實行家族式管理，家族企業最大的優勢在于管理成本及凝聚力方面，不僅能減少企業的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解，增加企業的凝聚力；但是，當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了，比如企業發展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業間凝聚力不足等問題，而現今的企業要做大，要發展，需要專業化和規范化管理體系，因此，家族式管理模式的轉型已刻不容緩。
家族式管理如何過渡到現代化管理呢？閥門企業應盡量在以下幾個方面做突破：
1、分離所有權和經營權
逐步建立決策層、管理層和經營層三權分立的集體機制，使各部門各階層各盡其職，人盡其用；放棄“家長制”管理，以集體智慧彌補個人素質不足，避免過分依賴個人的決策能力造成戰略失誤。
2、提高家族整體素質 廣納精英和人才
“船載千斤,掌舵一人”——企業要生存、要發展，決策層的思想素質、業務素質和文化素質都要達到一定的高度；同時在家族式管理過程中，管理者觀念的提升和家族成員思想的契合也必不可少，這也需要加強對家族成員和親友在技術知識、管理知識、法律知識等方面的引導和教育。
美國著名管理大師德魯克(Drucker)說過：“成功的企業不能一人當家，需要一批良好的管理團隊”。家族企業最大的弊病就在于社會精英短缺，企業管理應注重人力資源開發和投資，通過引進、培養和吸納外來人才進入公司的核心層，建立起一批優秀的管理團隊，讓決策層能騰出更多的時間和精力去應對企業遇到的難關和謀劃企業的發展，這是企業管理走向專業化和規范化的必經之路。
3、建立現代化組織體系 提高家族企業歸屬感
“員工”是企業的根本，企業要發展離不開人才，技術要創新離不開人才。要管理好員工，家族企業必須建立良好的工作環境。
企業要建立一套合理有效的組織流程體系和人才競爭制度，采取激勵、約束、競爭與發展方式來鼓勵員工創新使其發揮最大的個人才能，讓員工認識到自己的能力和付出會得到企業認可和回報，為人才發揮專長創造一個良好的發展舞臺，使企業內部形成“能進能出、能上能下、能升能降”的競爭格局。
建立和完善管理制度，推行一級對一級式層次管理，盡量避免越級指揮。同時，家族成員應帶頭遵守公司規章制度，給其他員工起到示范作用；根據能力對職能和崗進行分配，避免“內外有別”家族式通病，做到“任人唯親”到“內舉不避親”的轉變，讓員工認識到企業對待“家人”與“外人”一視同仁，增強企業親和力和歸屬感。最后，加強企業文化建設，做好員工的思想工作，推行文明管理，建設學習型企業，重視精神文明對企業的巨大促進作用。只有建立起完善的現代化企業制度，做到明晰產權、各司其職、事有監督、一視同仁，才能在競爭中趨利避害，實現企業收益的最大化。